All for Joomla All for Webmasters
  • OYAK, TEMAD, TESUD Görüşmeleri üzerine bir görüş

    OYAK, TEMAD, TESUD Görüşmeleri üzerine bir görüş

  • AH ŞU DEVRİMLER

    AH ŞU DEVRİMLER

  • DURUMUN ÖZETİ

    DURUMUN ÖZETİ

  • TEMAD’da Cadı Avı Devam Ediyor

    TEMAD’da Cadı Avı Devam Ediyor

  • Yalnızlık Duygusu

    Yalnızlık Duygusu

  • SİTEMİZİN BEŞİNCİ YAŞINDA YENİDEN TEMAD DİYORUZ

    SİTEMİZİN BEŞİNCİ YAŞINDA YENİDEN TEMAD DİYORUZ

  • TEMAD'da Kurumsal Kimlik ve Güçlü STK Anlayışı

    TEMAD'da Kurumsal Kimlik ve Güçlü STK Anlayışı

  • SAĞLIKTA SAĞLIKSIZLIK

    SAĞLIKTA SAĞLIKSIZLIK

  • Koronavirüs Günlerinde Stres Kontrolü İçin Tavsiyeler

    Koronavirüs Günlerinde Stres Kontrolü İçin Tavsiyeler

  • Anayasa hep delikti ki

    Anayasa hep delikti ki

  • Züğürt Ağa Gerçeği

    Züğürt Ağa Gerçeği

  • Ayaş Domatesi Korkusu- Mehmet Ali KILINÇ

    Ayaş Domatesi Korkusu- Mehmet Ali KILINÇ

  • Lider ve Liderlik Kavramı

    Lider ve Liderlik Kavramı

  • TEMAD Yönetimini Uyarıyoruz

    TEMAD Yönetimini Uyarıyoruz

  • Güç, Empati, Kibir ve Liderlik

    Güç, Empati, Kibir ve Liderlik

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
Çarşamba, 11 Mart 2020 01:04

Güç, Empati, Kibir ve Liderlik

Öğeyi Oyla
(4 oy)

ARAŞTIRMA

Berkeley Üniversitesi’nden Prof. Dacher Keltner bir deney tasarlıyor.

Farklı etkinlikler için üçer kişilik gruplar kuruyor. Etkinliklerden önce de üç kişiden birini rastgele “yönetici” olarak seçiyor. Etkinlikler sırasında denekleri bir odaya alıyor. Odada bulunan masaya da beş kurabiye koyuyor.

Acaba üç kişi, beş kurabiyeyi nasıl paylaşacak? En çok kurabiyeyi kim yiyecek?

GRUP YÖNETİCİSİ

En çok kurabiyeyi “yönetici” olarak seçilen kişiler yiyor.

Bu kişiler daha çok kurabiye yemekle kalmıyor, aynı zamanda kurabiyeyi de ilk onlar yiyor. Ayrıca yerken yemek adabına uymuyor.

Hiçbir farklı özellikleri olmamasına rağmen, bütün bu davranışları sadece “yönetici” oldukları için sergiliyor.

Peki bu yöneticiler neden böyle davranıyor?

GÜCÜN ETKİSİ

Yöneticilik kişiye güç veriyor. Güç de beynin yapısını ve bedenin fizyolojisini değiştiriyor. Kişi güç kazandıkça, testosteron ve dopamin oranı
Her iki hormon da odağı arttırıp, başarıyı getiriyor. Ama bir şeyi engelliyor: empati duygusunu.

Güç arttıkça, beynin empatiyi yöneten ACC bölgesinin aktivasyonu azalıyor.

Örneğin, müsabakalarda oyuncuların testosteron oranı yaklaşık dört kat artıyor ama empati duygusu zayıflıyor.

Zaten empati hissetselerdi, rakiple mücadele edemezlerdi.

Yine araştırmalar gösteriyor ki güçlü kişilerin, diğer insanları obje olarak görme eğilimi daha fazla oluyor. Neden? Daha az empati duydukları için.

Kısacası, güç arttıkça, empati azalıyor.

EMPATİ VE LİDERLİK

Belirli oranda empati etkili liderliğin olmazsa olmazı.

Empati az olunca, gruptaki kişiler değersiz hissediyor ve etkili çalışamıyor.

Empati fazla olunca, grup içinde adaletsizlik duygusu başlıyor ve grup iş üretemiyor.

Güç empatiyi azaltıyorsa, bir yönetici nasıl etkili olabilir?

Kişiliğini kaybeden kibir ve ego patlaması yaşayan bir bireyin mazlum bir kitleyi temsil etmesi asla mümkün olamaz.

Saygılarımla,

İbrahim SÖKMEN

 

Ek Bilgi

  • Facebook Yorum:
    Share on Myspace
Okunma 1035 defa
Bu kategoriden diğerleri: Lider ve Liderlik Kavramı »

Yorum ekle


Güvenlik kodu
Yenile